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900/1000　組織の中心という話　

2026/05/13
900/1000　組織の中心という話　

最近、「存在者一中心の原理」という言葉に出会った。

どんな組織や共同体にも、“中心”は一つであるという考え方だ。

 

会社で言えば、

 

社長

部長

課長

係長

一般社員

 

それぞれに役割があり、それぞれに「中心」がある。

 

一般社員にとっての中心は直属の上司。

相談や報告も、その流れを通して行われることで、組織は安定して機能する。

 

しかし現代は、とにかくスピードが求められる。

 

「早い方がいい」

「直接聞いた方が効率的」

 

そうやって、いつの間にか“飛び越え”が増えていく。

 

もちろん悪気はない。

むしろ良かれと思っての行動だ。

 

しかし、それが続くと、少しずつ組織の足腰が弱くなっていく。

 

中間にいる人が育たない。

役割が曖昧になる。

責任の所在もぼやけていく。

 

これは会社だけの話ではないと思う。

 

家庭でも、地域でも、人が集まる場所には必ず“中心”がある。

 

子供から見れば親。

親から見れば、そのまた親。

 

縦のつながりがあるから、人は安心して立つことができる。

 

最近は「横のつながり」が重視される時代だけれど、実は縦のつながりも同じくらい大切なのだと感じる。

 

縦があるから、横も安定する。

 

根がしっかりしている木ほど、枝葉が自由に広がるのと少し似ている。

 

強い組織というのは、声が大きい組織ではなく、中心が定まっている組織なのかもしれない。

小林秀樹

小林秀樹
環境が整うと全てが好転して行く

斧を研ぐ時間、ありますか？

あるところに、一生懸命に木を切っている木こりがいました。

その姿を見た旅人が「その斧、少し研いだ方がいいんじゃないですか？」と声をかけると、

木こりはこう答えました。

「そんな暇はないんだ。木を切らなきゃならないからね。」


これは「木こりのジレンマ」と呼ばれる寓話です。

目の前のことに追われすぎて、大切な“準備”や“環境づくり”に手が回らない。

そんな状況、私たちの周りでもよくあるのではないでしょうか。


もし、その場に腕の良い研ぎ師がいたら――

木こりは少し立ち止まり、斧を研ぎ直し、もっと楽に木を切れるようになっていたかもしれません。


私たちが取り組んでいるのは、まさにその“研ぎ師”のような存在になること。

忙しさに埋もれて見えなくなっている、本当に大切なものを見つめ直し、

その人が、その人らしく輝ける環境を整えることです。


やることも、情報も、モノもあふれる現代。

私たちは今、大切な人との時間をちゃんと持てているでしょうか？

本当に大切にしたいモノ・コトを、ちゃんと大切にできているでしょうか？


私たちは願っています。

誰もが自分らしく能力を発揮できる、そんな場所がもっと増えていくことを。

そして、そんな人や企業、学校、病院が増えれば、地域はもっと元気になっていく。


「環境を整え、人を輝かせ、地域を元気にする。」

これが、私たちの使命です。
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