63/100　まず先代に聴いてみる　

後継経営者から、経営上の相談を受けることがある。

経営者同士だからこそ分かり合える悩みもあるし、私自身も同じ立場として、できる限り力になりたいと思っている。

そんな相談の中で、時折こんなことがある。

「その件について、先代には相談したの？」

そう尋ねると、まだ聞いていないという。

そんな時、私はまず先代に聞いてみることを勧める。

その会社を長年経営してきた先代ほど、会社の歴史や事情、成功も失敗も知っている人はいないのではないだろうか。

なぜ、その仕組みになっているのか。

なぜ、そのような判断をしてきたのか。

今となっては不合理に思えることにも、当時の事情や理由があるのかもしれない。

もちろん、先代の言うことがすべて正しいわけではない。

時代も変われば、経営環境も変わる。

先代の経験を聞いたうえで、今の時代に合った判断を下すのが、現経営者の仕事である。

私自身も三代目の経営者である。

父である会長とは、今でも経営上の相談をすることがある。

つい最近も、ある問題について相談した。

私なりに考え、いくつかの選択肢の中で迷っていたのだが、会長の見解は明確だった。

その言葉を聞き、私自身も腹が決まった。

決して、会長に決めてもらったわけではない。

しかし、長年会社を見てきた人の経験や視点は、やはり貴重だと感じた。

思えば、私にも先代と意見が合わず、反発した時期があった。

自分の考えが正しいと思い、先代の言葉を素直に受け取れない。

そんなこともあった。

しかし、経験を重ねるにつれ、少しずつ考え方が変わってきたように思う。

先代に相談することは、決して自分の力不足を認めることではない。

むしろ、使える知恵や経験を存分に生かすことこそ、経営者として賢明な姿勢なのではないだろうか。

親子だからこそ、意地を張ってしまうこともある。

自分の力を認めてもらいたい。

いつまでも子ども扱いされたくない。

そんな気持ちも分からなくはない。

しかし、先代と対立することに一生懸命になっているうちは、まだまだ青い証拠なのかもしれない。

先代を乗り越えることと、先代に反発することは違う。

先代の経験を尊重することと、自分の経営を貫くことも、決して矛盾しない。

事業承継とは、経営権や役職を引き継ぐことだけではない。

長い年月の中で積み重ねられた経験や知恵、失敗の記憶、そして会社に込められた思い。

そうした目に見えない財産も、次の世代へ受け渡していくことなのだと思う。

先代が元気で、直接話を聞ける。

それは、決して当たり前のことではない。

いつか聞こうと思っていても、いつまでも聞けるとは限らない。

先代と対立しているのは、まだまだ青い証拠。

素直に頼ってみよう。聴いてみよう。

そこには、まだ自分の知らない会社の歴史や、経営の知恵が眠っているかもしれない。

過去に縛られるのではなく、過去から学び、未来をつくる。