9/100 だべってなんぼの面談
2026/09/09スタッフ一人ひとりと、私が直接話をする時間をつくっている。
「社長面談」と書くと、なんだか随分と堅苦しい。
以前は評価シートなんかを使って、目標や仕事ぶりについて話すようなこともしていた。
でも今は、こちらから評価を伝えたり、フィードバックをしたりすることは基本的にしない。
「最近どう？」
「仕事で困っていることない？」
「何かやりにくいことある？」
「会社、ここ変じゃない？ってところない？」
そんな話をする、かなりゆるい面談だ。
7年もやっているのに、時々思う。
これって、本当に意味があるのかな、と。
面談をしたからといって、何かがすぐに変わるわけではない。
ものすごく有意義な話が毎回出てくるわけでもない。
雑談をして終わることだってある。
でも、7年続けてきたからこそ、この「ゆるさ」に意味があるのかもしれないと思うようになった。
評価シートを前にして、
「今年の成果は？」
「これからの目標は？」
と聞けば、当然、面談らしい答えが返ってくる。
でも、私が知りたいのは、そこだけではない。
普段仕事をしていて感じている、ちょっとした違和感。
わざわざ上司に報告するほどでもない困りごと。
「こうしたら、もう少しやりやすいのになあ」ということ。
あるいは仕事とは直接関係のない、最近あった出来事でもいい。
会社の人数が増えてくると、社長のところに届く情報というのは、どうしても限られてくる。
現場から上司へ、そして社長へ。
その途中で、「わざわざ報告するほどでもないこと」は消えていく。
でも、会社を良くするヒントって、案外そんなところにあるのではないだろうか。
一人から聞けば、その人個人の話に聞こえる。
でも何人かと話しているうちに、
「あれ、この話、さっきも聞いたな」
となれば、それは個人の問題ではなく、会社の仕組みの問題なのかもしれない。
そして、何か特別な話が出なくてもいい。
7年間続けてきたことそのものにも、少し意味があるように思う。
年に一度でも、
「社長と一対一で話をする時間がある」
それが当たり前にある会社でいたい。
聞いたことを全部解決できるわけではない。
答えを出さなくてもいい。
ましてや、せっかく話してくれたことに、こちらの考えを被せる必要もない。
「そうなんだ」
「それは知らなかった」
「なるほど」
まずは聞く。
スタッフを評価するためというより、私自身が会社を知るための面談。
今年もそんな感じで、一人ひとりとの時間を過ごしてみようと思う。
